本日の課題バックナンバー
目まぐるしい変化の中で、素早く「これだ！」と感じさせるアイデアを提供できる存在、それがビジネスプロデューサーである。しかも、アイデアは単なる思い付きではなく、複雑に絡み合った要素を一瞬にして紐解くパワーがギュッと詰まって
プロジェクトを推進していると予期せぬ事態が発生し、プロジェクトメンバーのモチベーションがダウンしてしまうことがある。そんな時、プロジェクトの総責任者であるビジネスプロデューサーは、どうすべきか？ 原因を追究
あなたにとって、ビジネスプロデューサーは、どんな存在だろうか？ ・雇われず、自由奔放に生きることができる存在 ・頭の回転が速く、素早く課題解決の方法を提案できる存在 ・開拓者であり、既成のルールをぶっ壊す存在 ・新規事業
「ビジネスプロデューサーは、斬新なアイデアで勝負する」とBPA内でもよく耳にしますが、「無から有を生み出す」ということではありません。 むしろ、「有から有を生み出す」といえます。 つまり、「過去の事例などを徹底的に分析し
「どういう人たちがビジネスプロデューサーになるのか」そういった問いに対し、BPAに所属するビジネスプロデューサーたちは、十人中十人が「復活する人」と答えます。 なぜなら、大きな失敗の一つや二つ、地獄を彷徨うような経験を持
「ビジネスプロデューサーは、事業を創り、ある段階で事業を売る人である」 その言葉に対し、「君の考え方は間違っている。事業や会社はモノではない。自分のやりたいことや夢に情熱を持って挑戦し続けることを伝えていくべきじゃないか
46回目のBPAライブのコンセプトは、「EXIT」でした。 EXITといえば、投資家視点が欠かせません。それと、言うまでもありませんが、EXIT（出口）は「投資したお金をどこで回収するか」ということです。 一般的にEXI
「経営コンサルタントとビジネスプロデューサーの違いは何か？」と聞かれたら、あなたは何と答えますか？ 「経営コンサルタントはアドヴァイザー、ビジネスプロデューサーは新規事業創造者」と答える方が多いでしょう。 ビジネスプロデ
組み合わせるだけでなく、重ねて考えることも重要である。 それは、BPAライブVol.29-Perspective「ビジネスプロデューサーのための3つの思考法」の時の話です。 重ねることで、物事を観る視点が増えます。 視点
ビジネスプロデューサーが生み出すアイデアやビジネスモデルは、「なるほど！」ではなく「そんなことできるの？」「どうやってやるの？」といった謎めく魅力を放つべきといえます。 そして、そのアイデアやビジネスモデルを人に伝えるた
ビジネスプロデューサーにとって「イノベーションの原点とは？」と聞かれたら何と答えますか？ BPA LIVE Vol.44「Dimensions」の時、参加者に投げかけられた質問です。 そして、夢、ビジョン、勇気・・・とい